美信拓扑CEO一乐:从「玩物丧志」到「好高骛远」,我在坚持什么?

美信拓扑 2020-08-01 14:26

以下文章来源于CTO训练营 ,作者CTO训练营

CTO训练营.

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说到技术人,大家脑海中是不是会立刻呈现出“格子衫”、“黑框眼镜”、“腼腆的笑容”……

今天 CTO训练营为大家请到了一位不一样的技术人,他是个爱听摇滚的程序员,一个拉风的机车男孩,还是喜欢跑步的运动达人。

一乐 / 梁宇鹏 美信拓扑创始人兼 CEO

即时通讯专家,十余年即时通讯 IM 经验,在高并发高可用服务架构方面有丰富的积累,成功开发过多个千万级用户同时在线的系统。

曾经,他是环信云通讯事业部总经理、首席架构师,也曾是新浪微博通讯技术专家。

如今,他是美信拓扑创始人兼 CEO。美信拓扑做的是一键启用多云架构的即时通讯云服务。借助快速发展的云原生技术,提供十分钟安装的行业价格十分之一的 IM 私有云服务。

一乐是 CTO训练营的老朋友了,虽然平时嬉笑欢乐,但聊到工作,又可以一秒正经认真起来。以下就是这次的访谈,认真的对话内容:

企业服务是个苦活,但苦并不可怕,它只是挑战的另一面

我们做企业服务的人经常说自己做 2B,也是 2B。这句话虽然是在自嘲,但企业服务确实是个苦活。只有我们的产品和技术都过硬并且超越客户的期望,才能让客户满意而归。

不过大多数情况,苦只是挑战的另一面而已,而吸引我的其实就是挑战本身和克服挑战带来的成就感。我不喜欢没有挑战的事,虽然在这样的选择下路并不好走。很多时候我们安慰别人才会说“不要怕,方法比困难多”,其实在我眼里“方法比困难多得多”,所以如果我决定要去做一件事就会一直做很久,把能想到的方法用尽,努力做到极致。

创业要选对的事,也要选自己擅长的事

做了这么多年即时通讯 IM,尤其是 2B 的 PaaS 平台,我当然知道还有很多比 IM 更赚钱的业务,但最终创业还是选择了继续做 IM,主要是因为云服务仍在高速发展,多云架构的趋势已经到来,而 IM 领域又是我最擅长的。所以还是选择做多云架构的即时通讯云服务。

我从不否认生活里有天才存在,但大多数人依然是平常人,精力差不多,智力也相当。那人与人之间的差距是怎么拉开的呢?主要原因还在于每个人都把精力投在了不同的地方。

就像打游戏一样,大家都有相同的技能点,一个弓箭手当然比一个战士更会射箭。而我这十几年,技能点都点在了 IM 上,还是有信心在 IM 方面做的比别人好,甚至是好很多。当然前提还是要做对的事,这也是我们经常听到的 PMF,但如果不是你或者团队所擅长,无法做到极致形成竞争壁垒,这件事就并不属于你,也因此不能算是选择。

要从 CTO 进化成 CEO,先从不写代码开始

做技术的时候觉得只把代码敲好就行,后来做了领导后就知道不仅要把自己的事做完,还要带领团队做下去,做管理者更多的是找准方向并把握方向

如果要问我是如何实现从 CTO 到 CEO 的转变的, 我想是从不写代码开始的。做 CTO 的时候用一个词来形容就是“玩物丧志”,因为经常一写代码就沉浸进去了,自己开心的不得了,有时候可以不写到东方泛白不上床的。做技术的人应该都理解这种欲罢不能的感受。

做 CEO 后我喜欢用另一个词来形容我——“好高骛远”,我并没有把它当成反义词,而是说做CEO后之后不能再总是待在自己舒适区,陷入事情的细节里。你要主动开始思考技术以外的东西,关注事情的宏观面。只要你脱离出来,就自然地开始关注团队管理、公司发展、长远目标、计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、决策能力……管理也能有的放矢。

除了宏观思维和管理能力,我认为最重要的还是自驱力。当你要驱动一个团队做一件事的时候,这其中有很多技巧和方法来管理大家,让大家步履一致,朝一个目标前进。但这一切的前提是,你对你自己做的事是有信心的,这份信心支撑着你不管遇到任何问题都能走下去,这就是内在的驱动力,你的这份驱动力也会激励每个团队成员实现自我管理,即使分工不同,也可以在同一个目标的驱动下,形成战斗力最强的团队

美信拓扑是 IM 行业的拼多多吗?

这是一次吃饭时,跟朋友聊起美信拓扑 IM 的产品设计和定价策略。当他听到我们可以提供行业十分之一的价格后,恍然大悟道,我知道了,你们就是 IM 行业的拼某某。开始我觉得是个玩笑,直到看过黄铮的那篇文章,才真正理解拼多多,也理解朋友的那句话还是有道理的。

过去的即时通讯云服务往往针对大型企业做私有云的部署,大型企业虽然客单价高,但是商务成本也高,所以在追求利润率和团队的规模限制下,云服务厂商逐渐开始选择中大型客户。这也就造成在中小软件项目上一直是个空白。

但其实很多中小企业一直有私有部署的需求,他们只能选择一些开源的或者完成度并不高的产品。所以美信拓扑没有把眼光放在大型企业的高档定制,而是针对中小企业做私有云服务,当然主要通过技术改造大幅降低了成本,从而可以服务这类客户,让这些企业有性价比更高的选择。

在这方面,我们跟拼多多一样,并不是去满足上海客户(有钱客户)的巴黎生活需求(高度定制),而是让安徽安庆客户(中小客户)也能有好水果吃,用上高质量的专业 IM 技术。

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一键启用多云架构的即时通讯云服务

我只是把别人撸串的时间用来跑步了而已

我的爱好太多了,我也愿意花时间在我爱玩的东西上,以至于很多人,特别是朋友圈的好友们,都觉得我是个不务正业的 CEO。但其实并非如此,朋友圈只是我们生活的一面,甚至是一面中的几个点而已。

从微博开始,我就常年加班熬夜,996/007 都已经变成生活的常态。也因此当我放松的时候,总会有一种,哇!人生还可以这么幸福的感觉,而我碰巧又愿意在朋友圈分享这些心情,很多朋友就会觉得,真的也很好玩也很幸福,然后觉得他怎么一直这么开心,好像不用工作的样子,汗。

不过要说到如何权衡工作和爱好,我确实可以分享一点。就是工作可以努力,但生活不能随意,当你生活的时候,不要浪费时间在自己不喜欢的地方,尤其是一些非必要社交。省下这样的时间,去做自己喜欢的事。所以虽然我很忙,也坚持跑步有快十年的时间,并不是因为比别人多一些跑步的时间,只不过是把别人撸串的时间用来跑步了而已

大胆参与社区分享,现在发现错误比十年之后再发现幸运得多

我在技术社区一直很比较活跃,也一直跟技术人员说要学会分享,分享真是一件百益无害的事情。

首先准备分享是个提炼总结的过程,它会让你的知识得以更好的总结和沉淀,并形成自己的框架,这对吸收新的知识和技术有很大帮助。

其次分享虽然在多数情况下是你在帮助别人,但那些受到帮助的人,大概率是跟你志同道合的人,也有很大机会成为你的朋友,这是千金不换的收获。

很多人因为担心自己分享出糗出错而不去做,其实真的没有必要。有人给你指出问题,你会出糗,但也会是你的幸运。因为你至少不会在错误的道路上走下去了,否则的话一路到黑,等到十年之后才回过神来,那该是多么的可怕。

END

就像一乐说的,分享其实也是学习的过程。而很多技术管理者最缺乏的就是与同等状况的技术管理人面对面交流分享的机会。今天 CTO训练营就给大家创造这样的机会。

💡我们可以为作为技术管理者的你提供:

👉一群有经验的伙伴与你探讨管理难题

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管理路上的障碍

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